当前:首页 > 企业公告
详细内容
我国建材市场孕育健康“生态商圈”

由于消费群体的多层次性,在我国建材流通领域,多元化分销模式并存的建材“生态商圈”正在逐步形成。一边是现代化建材超市,一边是传统建材市场;一边是国外先进零售业态,一边是创新后的批发模式。
  建材“生态商圈”形成改革开放20多年来,我国建材市场迅速发展,特别是1992年我国商业领域对外开放以来,德国的欧倍德、英国的百安居、瑞典的宜家家居、法国的乐 华梅兰、美国的家德宝等都大举进入中国。

  外资的冲击使许多零售业态在建材领域都有所创新,建材批发市场也汲取了许多零售业态的管理方式,如“市场化经营、超市(商场)化管理”等许多业态模式都具有创新意义,使现有建材市场不同于传统建材销售模式,也不同于零售业态,具有中国自身的特点。

  这种情况下,建材市场经过“调整、整合、转型、档次提升”阶段,通过连锁经营等方式的发展,初步形成了建材“生态商圈”。无疑,这个商圈是由我国消费群体多层次性的国情所决定的。

  存在的问题但不可否认的是,目前我国建材流通企业无论是在经营过程中还是在盈利模式上,都存在着一些问题。

  首先,当前普遍存在建材市场和建材企业“双重违法”或“多重违法”现象。

  第一,许多建材市场包括市场的商户的建材销售价格低于它的进货价格,违反了《价格法》。《价格法》规定生产企业批发价最低不能低于生产成本,经营者的销售价格不能低于进货成本。

  第二,违反了《消费者权益保护法》。许多建材市场和企业采取“负利润销售”或者“限时负利润销售”。虚假价格盛行,实际的价格与所标明的价格相差太大,使整个建材市场混乱。

  其次,盈利模式仍属于粗放型。2004年底前的18个月中,我国有150家超市破产、倒闭、关门,其中既包括中国的本土超市,也包括洋超市。倒闭的原因大多数是盲目地扩张、趋同地增设网点。对于建材市场来说,也存在盲目建市场、开店、抢滩现象,属于粗放型增长方式。

  虽然我国的消费是增加的,但是目前的建材消费额的增长赶不上建材市场、建材超市的增长速度,这样就导致了建材市场、建材超市、建材商城之间进行恶性的低价竞争。

  需注意的问题首先,应建立外向型市场或“走出去”建立市场。改革开放20多年来,我国已经成为一个贸易大国,但还不是贸易强国,我国“走出去”的流通企业还比较少。

  其次,应规范竞争行为。现在许多建材市场和企业搞“零利润”和“负利润”销售,这是违法行为,建材流通企业应加强自我约束。

  第三,通过多种模式、多种方式来建设建材“生态商圈”:建材市场的存在满足了中低层的消费者价廉物美的需求,主要采取批零兼营的交易方式;建材超市主要是搞零售,采取超市化管理———自选、价格较高、统一结算等管理方式;家居建材装饰摩尔商城采取批发与零售相结合的方式,提供高雅的购物环境,提供较多的建材商品给消费者选择,当其发展到一定程度后,可以适当再增加一些附加的服务,要突出品牌、突出特色,一定要突出核心竞争力,这样就处于市场的不败之地;建材物流配送基地以批发为主,一是为生产企业配送建筑装饰材料,二是满足居民消费者自己动手(DIY)的需求;建材专卖店、品牌店以零售为主,价格比较高、牌子比较响、质量比较好。以上多种模式形成一个建材“生态商圈”,大家共同发展。

  另外,要提高建材市场管理水平。现在国内很多建材市场和企业忽视管理,都在讲扩张、重组、上市等时髦的话题,形成重组———上市———圈钱———扩张———亏损倒闭的“怪圈”。当前,应重提“现代管理”。现代管理一定要采用计算机和网络进行管理,用现代科技使建材市场充分发挥信息、价格、结算、配送、展示等多种功能,提供设计、装修一条龙服务。

Baidu